DE LA STRATÉGIE À L'EXÉCUTION

Dans la vie il est possible de tout faire, absolument n’importe quoi, mais jamais avec n’importe qui.
- Olivier de Kersauzon

À l’ère de la transformation numérique, votre entreprise doit être bien épaulée pour réussir sa transition sans perdre de vue ses objectifs d’affaires. Chez LORAN, nous comprenons ces enjeux et notre mission est de vous accompagner dans ce processus et ce, de la planification stratégique jusqu’à son exécution numérique.

Les nouvelles technologies offrent aux entreprises des opportunités commerciales indéniables. Grâce à la transformation numérique, votre organisation pourra fournir des services et produits distinctifs, améliorer l’expérience client et optimiser son fonctionnement interne. Toutefois, cette transformation peut s’avérer difficile et ardue sans un accompagnement éclairé.

 

Établie depuis plus de 10 ans, LORAN est entouré d’une équipe multidisciplinaire chevronnée. Nous offrons des services-conseils stratégiques et spécialisés aux dirigeants TI / affaires, ainsi qu’à leur équipe, afin de les amener à maîtriser leur transformation numérique. Faire appel aux services de LORAN, c’est s’assurer que cette évolution s’accomplisse de la façon la plus innovante et efficace possible tout en assurant la continuité au sein de votre entreprise.

 
 

15

ANS D’EXISTENCE

443

PROJETS RÉALISÉS

68

5@7 CLUB SOCIAL

Des services adaptés à votre entreprise

Chez LORAN, nous offrons une vaste gamme de services afin de soutenir et aider votre entreprise à ne pas rater le virage de la transformation numérique.

 

Conseils stratégiques

Audit et benchmarking

Plan stratégique

Modèle de gouvernance

Conseils en gestion de performance organisationnelle

Accompagnement aux gestionnaires

Plan de pérennisation

 

Architecture et stratégie numérique

Référentiel de design

Gestion de produit

Fabrique de conception de solution numérique

Analyse cognitive

Prototypage et agilité

Architecture apps
Accompagnement UX / UI

Rôle numérique
Accompagnement en approche Mobil First

 

Approches créatives

Modèle d’innovation

Cocréation et conception créative (design thinking)

Animation d’ateliers de créativité et d’innovation

Analyse de la valeur

Conférencier

 

Architecture d’entreprise

Plan de pérennisation

Plan intégré d’architecture

Mise en place d’architecture d’entreprise orientée services

Gouvernance de l’information

Positionnement et avis architecturaux

 

Positionnement technologique

Tendances et veilles technologiques

Stratégie OCME

Cadres de référence architecturaux

Intelligence artificielle

Choix technologiques sur plusieurs sujets spécifiques

 

Gestion par processus et analyse de maturité

Gestion des exigences d’affaires (BABOK)

Modèle de maturité et de capacité (CMMI)

BPMS

Gestion de règles d’affaires (DMN)

Gouvernance des processus d’affaires

 

Approche de transformation organisationnelle

Gestion du risque

Gestion du changement

Organisation du travail

Gestion par cibles opérationnelles (TOM)

Informatique Bimodale (Bimodal IT)

Télétravail

 

Gestion de l’approche client

Accompagnement en expérience-client (CX)

Gestion de la relation client (GRC)

Vue 360 et gestion des données maîtresses

Analyse des moments de vérité

 

Gestion de projet

Méthode traditionnelle et agile

Mise en place de bureau de projet

Accompagnement en gestion de projet

PCO

Suivi d’implantation d’outils de gestion de projet

Notre expertise par secteurs d’activités

Chez LORAN, nous sommes à l’écoute de vos besoins et nous comprenons que chaque secteur d’activités est confronté à ces propres enjeux spécifiques. Afin de surmonter les défis d’aujourd’hui, nous avons développé des expertises de pointe qui doivent répondre à votre réalité d’affaires.

Notre équipe est disposée à vous rencontrer afin d’évaluer ces lacunes et vous offrir des services et des conseils stratégiques adaptés à votre entreprise. Plusieurs secteurs d’activités ont bénéficié de notre expertise en affaires et en technologie. Vous aussi, faites confiance à notre savoir-faire !

 

Éducation

 

Santé

 

Assurances et finance

 

Transports

 

Moyenne et grandes entreprises

 

Services gouvernementaux (municipal, provincial et fédéral)

 

Nouvelles technologies

Nos clients sont notre plus grande fierté!

EvolvBox: une plateforme pour réussir votre transformation

« L’amélioration des processus ne doit pas consister en l’automatisation des problèmes. »


« L’amélioration des processus passe d’abord par la correction des lacunes provenant de la culture d’entreprise. »

La plateforme EvolvBox, développée par LORAN, aide les entreprises en supportant les processus d’affaires et la transformation numérique. Notre équipe vous offre un plan d’action structuré qui va vous permettre de développer une culture corporative efficiente et un cadre de gouvernance bien établi. Ce plan passe par la compréhension des processus jusqu’à l’implantation d’une pratique de gestion efficace de ceux-ci. Assurez une transition sereine à votre entreprise et créez de la valeur pour vos clients en adoptant les principes d’EvolvBox.

Un centre de R&D orienté vers notre clientèle

Doté d’un centre de recherche et développement (R&D), LORAN fait bénéficier à ses clients de ses avancées et de ses découvertes. Grâce à une gamme d’accélérateurs élaborée par notre équipe, nous pouvons vous aider à atteindre la maturité technologique rapidement tout en évitant des erreurs coûteuses.

Leviers de transformation, cadres de référence architecturaux, approches innovantes, LORAN fait figure d’avant-garde en matière de transformation numérique.

 

LA VIE CHEZ LORAN

Ils troquent les défis en solutions.

Ils ont soif d’innovation.

Ils façonnent le futur.

Ils permettent aux organisations d’embrasser le changement.

Derrière leurs écrans d’ordinateur, ils sont les grands architectes des transformations numériques des organisations. Et ce, bien au-delà des buzzwords qui émergent et disparaissent dans le monde des technologies de l’information.

Connaissez-vous les visages de Loran services-conseils?

Chaque mois, on vous présente l’un de nos « accélérateurs » numériques, ceux qui constituent l’âme de l’entreprise et qui sont à l’origine des succès de nos clients.

.Une équipe chevronnée qui allie fougue et expérience.

Une équipe munie d’une intelligence qui, elle, n’a rien d’artificielle!

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Le 8 mars 2020

LA FEMME ORCHESTRE

Elle n’avait pratiquement jamais touché à un ordinateur avant le début de son université.

De toute façon, l’informatique dans les années 90, c’était la chasse gardée des garçons, non?

En fait, rien ne prédestinait Catherine Edgar à une carrière dans les TI.


Jeune, elle rêvait d’un métier qui lui permettrait de voyager.


Oui, au cours de sa carrière, elle s’est souvent exilée à l’étranger. Jusqu’au jour où l’on souhaite s’amarrer, le temps de voir grandir sa famille.


Aujourd’hui, les voyages meublent ses temps libres et ses moments de qualité qu’elle accumule, gracieuseté d’un travail et d’une culture d’entreprise qui permet la flexibilité et un équilibre entre le travail et les loisirs. Elle était d’ailleurs à quelques mètres de la tour Eiffel qui brillait de son appartement quand elle nous racontait son parcours professionnel.


Chez Loran, Catherine Edgar « voyage » d’un environnement technologique à un autre. Et si l’itinéraire pour y arriver diffère à chaque fois, la destination demeure exactement la même : le succès du client.


Bachelière en informatique de gestion, cumulant 25 ans d’expérience, elle l’avoue sans détour : « Je m’occupe de tout… sauf de l’informatique! » Certains s’occupent des machines. Catherine Edgar s’occupe des humains. Comme gestionnaire de projets, elle devient une chef d’orchestre.


Son mandat : « Créer les conditions gagnantes pour qu’un projet fonctionne. Cela signifie mettre en contact les bonnes personnes, définir les bonnes étapes, mettre l’accent sur des priorités communes. Bref, assurer une bonne planification. » Plus encore, dans les grands chantiers de transformation numérique, l’attention que l’on porte aux enjeux et défis humains est souvent révélatrice de nos succès. C’est la différence entre les projets qui avortent ou se réalisent; qui échouent ou réussissent.


La comparaison peut faire sourire, mais Catherine a parfois l’impression de recourir à la psychologie dans l’exécution de ses mandats! C’est qu’il faut user de persuasion, de compréhension et d’empathie quand on s’attaque à l’implantation d’un nouveau système, à l’intégration de nouveaux processus ou à la mobilisation d’équipes de travail.


Évidemment, les transformations numériques induisent une large part de gestion du changement qu’elle s’efforce de transformer en opportunités. Catherine Edgar doit aussi réconcilier des solitudes aux intérêts parfois divergents, fédérer les appuis et rallier tout le monde autour d’un but commun. « D’un coté, il y a la gang d’informatique et de l’autre, la gang d’affaires. D’un côté, il y a la génération montante et de l’autre les plus expérimentés qui abordent les enjeux de manière très différente. D’un côté, il y a une vision employés et de l’autre une vision employeur », énumère-t-elle.


Et pour y arriver, elle mise sur une approche relationnelle qui a fait sa marque de commerce. Dans une industrie typiquement dominée par la gent masculine, cette capacité de connecter, de faire preuve d’empathie et de comprendre les besoins et les non-dits fait souvent toute la différence. « Le problème n’est pas toujours informatique; il est souvent relationnel », insiste celle qui occupe une fonction stratégique chez Loran depuis maintenant une décennie. Elle aborde ses mandats avec un esprit de synthèse, alignée sur une vision, guidée par son instinct et armée d’une bonne dose d’humour; un excellent antidote pour désamorcer des situations complexes et stressantes.


N’empêche, comment perçoit-elle cette industrie qu’on qualifie de « boys club »?


« Chacun a une contribution positive à apporter dans un projet. De mon côté, ma responsabilité comme gestionnaire de projets, c’est d’aller chercher le meilleur de chacun, fille ou garçon. »


Chose certaine, dans des mandats d’envergure qui commandent doigté et efficacité, Catherine Edgar s’impose comme… l’homme de la situation.

Carrières stimulantes chez LORAN

Faites partie de notre équipe!

Notre entreprise est toujours à la recherche de nouveaux talents. Une carrière chez LORAN comporte de nombreux bénéfices qui vous permettront de vous épanouir sur le plan professionnel. Nous offrons un environnement de travail dynamique et stimulant, des projets diversifiés, des emplois bien rémunérés et des avantages sociaux compétitifs.

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